第231集_团队精神是打硬仗取得胜利的保证 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何

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[00:01.8]大家好
[00:02.88]我是朴树
[00:04.46]欢迎大家收听
[00:05.69]别让制度毁了你的团队
[00:09.24]团队精神是打硬仗取得胜利的保证
[00:13.63]有些人认为
[00:14.86]最优秀的团队一定是由最优秀的成员组成的
[00:19.57]真是这样吗
[00:21.04]当然不是
[00:22.36]反过来
[00:23.35]最优秀的成员组成一个团队
[00:26.05]也不一定是最优秀的团队
[00:29.08]团队不是人家人的累积
[00:32.23]也不是优秀加优秀的累积
[00:35.07]而需要凝聚在一起
[00:36.87]并真正产生化学反应
[00:39.3]如果团队没有化学反应
[00:41.34]那么这支团队打硬仗不可能取胜
[00:45.0]企业在发展过程中也需要团队精神
[00:48.69]人们常说时势造英雄
[00:51.72]其实也是英雄造时势
[00:54.65]可是现如今
[00:55.88]英雄人物不同于以往的个人英雄
[00:58.94]而是需要有团队精神的英雄
[01:02.02]否则
[01:02.86]即使你个人能力再强
[01:04.9]组合在一起也不一定能创造辉煌
[01:09.44]TCL 集团的总裁李东生曾经说过
[01:13.19]在现代市场竞争中
[01:15.08]要加强团队协作
[01:16.85]提高资源整合能力和整体系统的有效性
[01:20.94]保障企业资源效益最大化
[01:23.25]综合竞争力才能够做到最强
[01:27.36]她在公司的内部会议上不断声明
[01:30.6]我们要成长为具有国际竞争力的世界级企业
[01:35.04]首先要培养一支能管理、具有国际竞争力的世界级企业的职业化经理队伍
[01:42.35]在企业竞争的诸多因素当中人的因素是第一位的
[01:47.96]事实上
[01:48.83]人才队伍的建设、团队精神的培养
[01:52.490005]不只是TCL 集团需要重视的
[01:55.67]也是每个企业应该重视的
[01:58.29]因为在21世纪的今天
[02:00.87]只有拥有优秀的人才
[02:03.0]并将优秀的人才凝聚在一起
[02:05.97]才能打造出战斗力十足的团队
[02:10.7]我们再来说杀鸡儆猴
[02:13.67]是团队管理的大忌
[02:16.62]相传猴子是最怕见血的
[02:20.37]驯猴的人为了驯服猴子
[02:23.01]就当着猴子的面把鸡杀掉
[02:25.77]让猴子看看写
[02:27.9]当即痛苦的挣扎
[02:29.85]悲惨的唉叫
[02:30.87]石猴子就会被吓的身体发软
[02:34.44]为了不身首异处
[02:36.33]猴子只能服服帖帖地听从驯服人的指挥
[02:40.74]抓猴子的人也会采用杀鸡的办法来抓猴子
[02:44.94]只要猴子听见雄鸡惨叫
[02:47.49]鲜血直冒
[02:49.08]就会全身发软
[02:50.67]任由补货
[02:52.88]杀鸡儆猴是一种威胁恐吓的拳术
[02:56.54001]比喻用惩罚一个人的办法来警告其他人
[03:01.12]这一做法被很多管理者用于企业管理之中
[03:05.33]看似不失为有效的预人数
[03:08.93]但细细想来
[03:10.34]你会发现这种管理手段并不高明
[03:13.49]而是管理的大忌
[03:16.05]杀鸡就是杀鸡
[03:17.97]如果鸡真的违反了制度
[03:19.89]犯了错误
[03:20.73]该杀就杀
[03:22.38]那是几纠由自取
[03:24.57]如果鸡没有犯错却被杀了
[03:27.15]那难免会让人维基喊冤
[03:30.7]管理者为了制造轰动效应
[03:32.89]为了让大家遵守制度而杀掉无辜的鸡
[03:36.13]本身就是对企业规章制度的亵渎
[03:39.56]这样下去
[03:40.37]只会让制度失去权威
[03:43.49]不论是杀还是景
[03:46.04001]都会让人有高压之感
[03:48.51]用多了
[03:49.38]会让下属觉得企业缺乏人性
[03:51.78]人人自危
[03:52.92]胆战心惊
[03:54.51]这样下属就很难认同企业
[03:56.58]很难信服管理者
[03:58.97]俗话说
[03:59.99]君子以仁
[04:01.28]小人以致风儿置之
[04:04.61]对待不同的员工采用不同的管理策略
[04:07.94]尽可能用仁慈的手段
[04:09.89]或许效果会更好
[04:13.1]杀鸡杀多了会引起鸡的不满
[04:16.37]猴子看人杀鸡
[04:18.02]看多了也会失去恐惧感
[04:21.01]这样下去
[04:22.03]只会越来越激起被杀之人的愤怒
[04:25.42]而该受批评受罚的人却不会从中自觉反省自己
[04:29.92]一点儿效果也没有
[04:32.48]鉴于以上三点
[04:34.07]我们可以发现
[04:35.51]杀鸡儆猴的管理手段其实是非常愚蠢的
[04:40.33002]他很难赢得员工的认同
[04:42.55]相反却会亵渎制度
[04:44.83002]引起不满
[04:46.06]无法达到想要的效果
[04:48.77]因此
[04:49.82]请不要再用杀鸡儆猴的方式来管理企业了
[04:53.99]该杀就杀
[04:55.43]该井臼井及该处罚员工就处罚员工
[05:00.8]该警醒员工就警醒员工
[05:03.5]一定要做到按制度办事儿
[05:05.72]处罚该受罚的人
[05:07.85]千万不能随便乱处罚
[05:11.23]俗话说
[05:12.52]表扬以公堂之上
[05:14.47]处罚以私房之重
[05:17.08]如今的时代不需要杀鸡儆猴
[05:20.05]需要更多的是按规矩办事儿
[05:22.45]追求管理的人性化
[05:24.79]对于违反制度发展错的缘故
[05:27.43]即便处罚他也应该考虑他的感受
[05:30.76]尽可能撕下来处罚
[05:33.3]相反
[05:34.14]对于表现优秀的员工
[05:36.0]应该尽可能地当众表扬
[05:38.25]使员工受到更大的鼓舞