第12集 如何建团队：确定目标（上） - 高竞

[00:00.0]本字幕由天琴实验室独家AI技术生成
[00:00.0]各位同学大家好
[00:01.42]我们现在开始第三讲如何建团队
[00:04.99]软性方面我们要建设自己的团队文化
[00:08.25]如果你是一个公司的大老板
[00:10.2]那就是建设公司的文化
[00:12.67]当然我们会简单的讲
[00:14.2]快速的讲给大家一些方法
[00:16.17]硬性的方面我们要确定怎么样做一个合理的科学的激励大家的目标
[00:22.35]如何写KPI
[00:23.83]那么首先在这里我会跟大家打一个比喻啊
[00:26.86]你要知道一支优秀的军队
[00:29.05]之所以他是优秀的
[00:30.85]之所以他是铁军
[00:32.4]是他的敌人成就他的
[00:35.07]所以如果我们要建一个团队啊
[00:37.45]最重要的是我们需要一个共同的敌人
[00:41.53]这个敌人是谁
[00:43.14]这个敌人就是我们要完成的商业目标
[00:46.18]他要求我们看得清敌人
[00:48.33]要求我们定的准目标
[00:50.84]我们的商业目标
[00:52.28]公司的目标就是我们共同的那个敌人团队
[00:57.12]不是人聚起来就能成为团队
[00:59.46]他必须要有目标感
[01:01.38]要想建团队
[01:03.02]第一甚至是唯一的就是定目标
[01:07.04]目标的前提是为什么我要打这个
[01:11.479996]我们要把公司的总体的战略目标进行分解
[01:15.68]我这个团队
[01:16.86]我在这场战役当中是什么位置
[01:19.43]如果
[01:20.68]你现在是一个公司的大老板
[01:22.57]那你要想明白我公司的不同部门在战斗当中应该处于什么样的位置
[01:28.16]同时我们要告诉员工
[01:30.1]我们要打到哪里去
[01:31.49]要怎么打
[01:32.53]打成什么样
[01:33.759995]这就是界限于标准
[01:36.380005]要取得共识
[01:38.14]而绩效考核的尺度、条件、要求、标准要能够把它写明白、讲清楚
[01:46.31]这样你的团队就很明白了
[01:48.58]请你想象一下
[01:49.64]你现在带领着一支军队
[01:51.34]你要从深圳打到湖南长沙去
[01:55.36]那这个首先就讲明白了
[01:57.29]我要打到哪里去
[01:58.43]然后你要解释我为什么要攻克长沙
[02:01.07]我打掉长沙
[02:02.9]在我整个公司
[02:04.6]我就是军队全国的战役当中处于什么样的位置
[02:08.54]它可能是一个最重要的一战
[02:10.31]因为我要北上
[02:11.29]对吧
[02:11.86]那么好了
[02:12.56]道理都讲明白了
[02:13.64]那怎么打呢
[02:14.57]要打成什么样了
[02:15.59]什么叫打下长沙呢
[02:16.79001]要占领他吗
[02:18.42]对吧
[02:19.06]一步一步的都要讲清楚
[02:20.53]这样你的整个团队就有共同的意识
[02:23.19]共就有共同的意愿啊
[02:25.29001]有了这个目标
[02:26.1]大家就有一个共同的敌人
[02:28.05]这个敌人反而能够成全成就我们这支军队
[02:32.62]这是定目标的非常重要的意义
[02:34.92]大家一定要看明白这里的五个问号
[02:37.9]这五个问号就是能够详细的解释我之所以成为一个团队的最根本的原因
[02:43.86]Smart 因为被讲的太多次了
[02:46.26]我就不讲了
[02:47.04001]节约大家的时间和金钱好吗
[02:49.35]我只提一句
[02:50.97]如果你知道smart
[02:52.95]请你现在就用smart 来衡量你目前的团队和公司的目标是不是符合这五个标准
[03:00.21]什么可衡量的
[03:01.56]具体的相关的
[03:03.0]有时间线
[03:04.35]请你衡量一下好吗
[03:05.89]我们不多说了啊
[03:06.9]如果你对smart 不太了解
[03:08.89]从来没有听说过smart 的话
[03:10.47]请你自行搜索一下
[03:12.12]其实在网络上有非常多的介绍啊
[03:14.49]花个几十分钟看一下
[03:16.0]就大概能够明白
[03:17.35]我们说一个优秀的模
[03:18.9]目标它其实是有标准的啊
[03:21.64]对上要承接整个公司的战略
[03:24.04001]能够有效的分解各个部门啊
[03:26.77]一个战略有不同的部门去完成
[03:28.87]要分解到各个部门
[03:30.28]而且他们要同频
[03:31.66]要能够共振
[03:32.52]不能目标之间相互撤肘
[03:34.83]那就扯得太远了
[03:36.57]对吧
[03:37.03]绝对不行
[03:37.89]而且目标之间
[03:38.91]各个部门的目标之间要互相能够承接
[03:41.7]要互相能够协同啊
[03:43.89]这是站在公司大老板的角度上去讲
[03:46.11]如果你是一个中高层的管理者
[03:48.64]你自己有你自己的部门
[03:50.23]那最重要的是你要上街战略同时跟自己的平行部门要能够同频共振啊
[03:56.64]同时你要对你自己下面的团队进行有效的分解
[04:00.04]你的目标必须有非常清清晰的指向
[04:03.94]能够带领你的团队
[04:05.5]指引你的团队向那个方向上去做
[04:07.67]但是最重要最重要的是完成目标的路径一定要把它画出来
[04:11.59]你不能指定一个目标
[04:12.73]但是不告诉大家我怎么样去做是吧
[04:15.08]呃
[04:15.64]每个层级的人都需要制定相应的路径
[04:19.6]公司大老板
[04:21.05]CEO
[04:21.56]总经理
[04:22.43]总裁
[04:23.06]他的径颗粒度不会特别细
[04:25.28]但依然需要给各个下属的团队指明大致的径
[04:30.29]那如果我是一个总监
[04:31.84]一个经理这个级别的
[04:33.5]那你这个路径要特别清晰
[04:35.51]要清晰到你的竞品
[04:37.45]你的竞争团队
[04:38.86]竞争公司的团队
[04:40.46]相同规模的人过来可以直接打啊
[04:43.07]这是一个衡量的方式啊
[04:44.23]你想象一下你的竞品可以过来直接带着你的路径图
[04:48.04]带着你的团队都能打
[04:49.43]那你这路径就相当清晰
[04:51.52]然后我们提醒一下大家
[04:53.18]目标之间是需要分权重啊
[04:55.94]最多不要超过五个目标
[04:57.74]一般来讲一到三个目标比较合理
[05:01.2]最后一点呢
[05:02.1]我想跟大家强调一下
[05:03.64]就是现在的各个公司啊
[05:05.28]九零后
[05:05.79]九五后大量的进来
[05:07.63]其实他和年年代没有关系
[05:09.7]他和年龄有关系
[05:11.31]无论你公司是哪个年代的人
[05:14.29]只要你的公司是年轻人
[05:16.65]2 2 岁到35 岁的人
[05:18.51]你一定要让你的所有的全员为你的目标感到嗨
[05:23.19]要让全员嗨爆
[05:25.24]你的员工不能只是为了钱工作
[05:28.14]你必须要给他们描绘宏大的远大的愿景
[05:33.62]愿景才是激励人的
[05:35.22]如果你不跟你的员工描绘愿景
[05:37.85]员工就只会跟你要钱
[05:39.98]欲壑难填
[05:41.52]你永远填不满人的欲望
[05:44.04]你给他再多的钱
[05:45.32]他都要求你更多
[05:46.94]点燃这个团队是最重要的
[05:49.71]你有没有发现
[05:50.81]有的时候大家都会觉得
[05:52.02]哎
[05:52.14]这个东西是公司要的啊
[05:54.0]这个东西是老板要
[05:55.22]那我就想问你
[05:56.13]这目标难道不是你要的吗
[05:57.9]如果他没有觉得这个目标是他要的
[06:00.39]请你把责任都归属到自己的身上
[06:02.63]是因为你没有跟他描述
[06:05.08]美美好的宏大的愿景
[06:07.51]是你没有激励起每一个人
[06:10.01]没有把我的目标变成我们的目标
[06:12.83]这是优秀目标的标准
[06:14.51]我们在制定目标的时候
[06:15.77]不要冷冰冰的看数字
[06:17.5]更多的是要看到员工在这期间是承接目标的最重要的那个人