第16集_管理者的权威有哪些 - 天下书盟精品图书&箫听哲

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[00:01.93]第16 集
[00:05.4]管理者的权威有哪些
[00:11.82]有作为的管理者
[00:13.35]一定要获得骨干部属的认可、信任、追随、配合
[00:19.38]为此
[00:20.1]你必须建立起三种高大形象
[00:23.97]一、人格形象
[00:26.79]就是管理者通过精神和内在性质的修养和陶冶
[00:31.59]而获得的一种无形的人格力量与感召力
[00:36.74]人格形象示人
[00:38.27]在内在精神和特质的展示与感知
[00:42.62]没有高尚的人格
[00:44.21]就不会产生良好的人格形象
[00:48.38]二视听形象
[00:51.38]是人格形象的外在表现形式
[00:54.44]也就是我们平时所说的口碑
[00:57.62]能否树立良好的领导形象
[01:00.53]是证明领导艺术水平高低的重要标准
[01:05.76]三智能形象
[01:08.65]作为管理者
[01:10.06]应具备发展眼光和创造性思维
[01:14.08]从别人趋之若鹜的地方看到风险
[01:18.12]从别人避之唯恐不及的地方看到利益
[01:22.41]如此才能率领团队领先一步走在别人前面
[01:28.76]一语妙计
[01:30.75]优秀的管理者不但本身具有超乎一般的意志
[01:35.31]并且能将自己的意志力像电流一样传导给追随者
[01:40.59]使整个团队具有同样坚强的意志力
[01:46.119995]利克特的领导方式关于领导类型和领导方式
[01:52.869995]美国密歇根大学的立刻特等对此进行了近30年的跟踪
[01:59.05]并于1967 年发表了研究报告
[02:02.94]并得出以下几条结论
[02:06.08]一高生产效率和的生产效率的部门
[02:10.55]职工的士气可能无差别
[02:13.84]二部门领导凡是关心职工的
[02:17.32]生产效率就高
[02:19.20999]经常施加压力的
[02:21.07]生产效率则的
[02:23.29001]三部门领导与下级和职工接触多的
[02:27.34]生产效率就高
[02:28.93]反之
[02:30.1]生产效率则的
[02:32.51]四
[02:33.6]部门管理注意向下级授权听取下级意见
[02:38.45999]并让他们参与决策的
[02:40.53]生产效率就高
[02:42.36]相反
[02:43.38]采取独裁领导方式的生产效率则的
[02:48.09]一语妙计
[02:50.02]利克特教授说
[02:52.03]要让职工有被尊重的感觉
[02:54.79001]就必须多去接触和关心他们所以领导方式
[02:59.8]越是民主
[03:00.97]就越会在生产上表现出效果
[03:04.95]利克特提出的管理系统
[03:07.38]为我们推行民主管理提供了心理学依据
[03:13.1]权变式的领导模型
[03:16.95]著名心理学家费德勒是领导权变理论的重要人物之一
[03:23.3]通过调查研究
[03:25.25]他提出了三种影响领导行为效果的情境因素
[03:30.95999]一管理者与被管理者之间的关系及管理者对职工信任程度及职工对管理者的忠诚和管理者是否有吸引力
[03:44.77]二任务结构是否明确
[03:47.98]即指下达的工作是常规的还是非常规的
[03:53.42]三管理者的岗位职位权力强弱
[03:57.92]即指管理者的职位
[04:00.14]权力与权威取决于以下三个变量
[04:04.86]也就是说
[04:06.36]费德勒认为
[04:07.74]领导的有效性依赖于情境的有利性
[04:12.03]而情境的有利性取决于三个变量
[04:16.65]一任务的结构性
[04:19.2]又叫任务结构化
[04:21.66]包括任务已经标准化、规格化
[04:25.44]目标程序内容是明确的
[04:29.34]任务越是结构化
[04:31.11]情境就越有利
[04:33.81]二管理者的职权
[04:36.8]也就是说
[04:37.7]管理者的职位或法定权利越大
[04:41.39]情境越有利
[04:43.61]三管理者与被管理者关系
[04:47.62]这个变量被看成是以上三种变量中最重要的
[04:53.2]如果以上三个条件均具备
[04:55.96]便是最有力的领导条件
[04:58.66]如果三者都不具备
[05:00.88]便是最不利的领导条件
[05:04.73]一语妙计
[05:07.0]在组织情况极有利或极不利时
[05:10.87]任务导向型是有效的领导形态
[05:14.8]在组织情况
[05:15.85]一般十人际关系型是有效的领导形态
[05:22.2]权力越大越要谨慎
[05:26.31]由管理者决定一切
[05:28.26]是中小型公司运作的常见模式
[05:32.14]而在公司有了进一步的发展的时候
[05:35.47]这种思维就成了成长路上的严重障碍
[05:40.43]很多公司不是请不起职业经理人
[05:43.76]而是管理者不想把自己的管理宝座
[05:47.27]让给职业经理人
[05:50.29]一
[05:51.37]警惕员工对管理者权力的盲目崇拜
[05:56.54]海尔的总裁张瑞敏曾说了这么一句令人深省的话
[06:02.35]我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了
[06:07.45]如果我选错了路
[06:09.19]往火坑里跳了
[06:11.11]那么整个公司也跟着我往火坑里跳了
[06:16.05]警惕员工对管理者权力的盲目崇拜
[06:20.01]你才能远离高处不胜寒的危险
[06:24.53]二权力大了
[06:26.57]更要做正确的事儿
[06:29.63]管理者带领自己的团队正确的时候和正确的人一起为正确的理由
[06:36.77]努力取得正确的结果
[06:39.91]才会拥有一趟赏心悦目的旅程
[06:44.1]一路上
[06:45.12]他们依照正确的顺序做正确的事
[06:48.6]并且尽心尽力去做每一件事
[06:52.28]这样的公司会无往不胜
[06:56.23]一语妙计
[06:58.5]一个小公司要向大公司迈进
[07:01.8]第一步就应当是管理者的觉悟
[07:05.04]只有管理者谦虚谨慎
[07:07.68]并对管理上的个人英雄主义有深刻的认识
[07:11.55]才能在公司进一步的发展中找到自己正确的位置
[07:17.4]而公司才能避免这种过度信任与服从造成的危机
[07:24.23]管理者特有的能力
[07:27.82]胜任领导岗位必须有一套看家本事才行
[07:32.38]否则你撑不起台面
[07:34.66]就无法带领这个团队把企业一步步做强做大
[07:40.58002]为此
[07:41.36]管理者要具备以下几种能力
[07:45.02]一团队设计
[07:47.98]团队设计要考虑能力与目标一致
[07:51.76]要根据目标配选不同特征、能力的成员进行组合
[07:58.09]二合理构建现代人力资源
[08:02.72]领导不是数量规划
[08:05.06]而是素质规划
[08:07.04]管理者必须建立一个合理结构
[08:10.19]让每一个成员都能恰如其分的在岗位上发挥自己的作用
[08:15.98]让每个人都有所贡献
[08:19.15]三明确阶段目标
[08:22.85]没有明确具体的阶段目标
[08:25.52]人就无法知道自己应该干什么
[08:29.22]就不会知道
[08:30.39]每一阶段该达到什么样的目标程度
[08:34.11]也就没有一个衡量工作成就的标准
[08:38.32]四共同奋斗
[08:41.36]士气是一群人追求共同目标、持久的、首尾一贯的、协同工作的群体能力
[08:49.96]高昂的士气是高水平工作的一个先决条件
[08:55.18]没有了他
[08:56.38]共同奋斗的现象是不会出现的
[09:00.68]五及时发现和处理纷争
[09:04.3]企业内部出现了纷争
[09:06.82]管理者应该跟双方就这次事件进行交谈
[09:11.92]尝试帮助他们自己去找出矛盾的起源
[09:16.21]探讨解决的方法有哪几种
[09:19.33]最后大家都坐下来就这次问题进行总结
[09:24.01]化解彼此的心结
[09:27.24]六做正确的事儿
[09:30.34]做正确的事
[09:31.75]就是领导要先认知、把握这些客观存在的
[09:36.44]我们大家还没普遍认识的事物规律
[09:40.25]这个就是领导要做正确事的含义
[09:44.97]一语妙计
[09:47.08]没有金刚钻
[09:48.61]别揽瓷器活儿
[09:50.5]一个企业的管理者不是那么容易当的
[09:54.07]掌握处理关系的一般原则
[09:56.56]能够做到别人不容易干好的事情
[09:59.92]那么你就能树立威信
[10:02.41]赢得下属的信任和爱戴