第286集_按照管理层次和岗位职责对下属进行放手 - 播音铭章&播音雅音可悦&播音挽笙&天下书盟精品图书&播音半山&洪宇

[00:00.0]大家好，
[00:05.47]我是雅音可悦。
[00:07.54]欢迎大家收听董明珠的资本。
[00:11.8]朱江红早年担任小企业****的时候，
[00:15.53]他曾独揽财权、
[00:17.6]人事权和行政权，
[00:20.48]但随着企业规模的逐渐扩大，
[00:23.27]最终他意识到，
[00:24.98]作为大企业的一把手，
[00:27.17]如果不放权是绝对做不好的，
[00:30.77]而领导不放权，
[00:32.48]下属反而没压力。
[00:34.46]适当的放权才能培养下属的责任感，
[00:38.36]激发他们的潜能。
[00:40.86]于是，
[00:41.98]在朱江鸿担任格力老总的时候，
[00:44.68]他对每个部门经理都充分的授权，
[00:48.34]但在整个放权过程中，
[00:50.68]出江红运筹帷幄，
[00:52.87]牢牢地控制着局势的发展。
[00:56.14]得益于这种放权文化和制度，
[00:59.02]董明珠最终脱颖而出，
[01:01.51]成为了格力第二代领军人物。
[01:04.69]之后，
[01:05.16]他又效仿朱江红的做法。
[01:07.36]一边对下属充分的放权，
[01:09.979996]激发他们的潜能，
[01:11.72]发挥他们的主动性，
[01:13.82]一边进行严格的控制。
[01:16.520004]格力用实践证明，
[01:18.41]放权能达到更好的控制，
[01:21.29]是控制的一种技巧，
[01:23.78]而在放权中实施必要的控制也是非常必要的。
[01:28.56]这样才能保证放权的正确方向。
[01:32.56]而如果仔细推敲，
[01:34.36]你可以感受到，
[01:36.19]格力的放权之所以能够激发下属的潜力，
[01:40.09]调动他们的积极性，
[01:42.16]很大程度在激励机制的配套。
[01:45.54]仅仅放权而没有激励，
[01:48.369995]放权的效能将大打折扣。
[01:52.0]董明珠认为，
[01:53.630005]一个领导不必事必躬心，
[01:56.57]要学会知人，
[01:57.58]善用，
[01:58.31]量才用人，
[02:00.11]这样就要求领导把手中的权力下放，
[02:03.8]将管理模式做成金字塔的模式，
[02:07.46]而领导就是塔尖上的人。
[02:10.6]领导艺术是领导者的基本能力。
[02:14.39]所谓领导艺术，
[02:15.86]就是要十个指头都会弹钢琴。
[02:19.24]通过有效放权，
[02:21.26]授权者将庞大的企业组织目标轻松的分解到不同人身上。
[02:27.2]同时，
[02:27.84]将责任过渡给更多的人共同承担，
[02:31.8]让团队每一个职员更加有目标、
[02:34.83]更加负责任、
[02:36.27]更加投入、
[02:37.62]更有创造性的工作，
[02:39.9]产生四两拨千斤的巨大力量和九牛爬坡、
[02:44.4]个个出力的协作精神。
[02:47.44]通过有效的授权，
[02:49.7]企业减少了控制，
[02:51.5]摆脱了依从，
[02:53.24]领导者从权力的烦恼中走出来，
[02:56.27]被授权者增加了自主性，
[02:59.12]感受到了责任感，
[03:01.01]提高了工作的能动性，
[03:03.08]增强了自我管理能力，
[03:05.3]获得了更快的个人成长。
[03:08.38]有效授权为企业带来了较高的激励水平、
[03:12.56]高效率的团队和优异的业绩。
[03:16.28]我国古代的哲学大家韩非死对于君王如何治理国家时曾说，
[03:23.72]下君尽己之能，
[03:25.97]中君尽人之力，
[03:28.1]上君尽人之志。
[03:30.86]这句话的意思是，
[03:32.84]昏庸的君主只懂得用独自一人能力治国，
[03:37.34]普通的君主用众人的气力治国，
[03:40.91]贤明的君主则用众人的智力治国。
[03:45.11]对于现代企业来讲，
[03:46.97]这个道理也是通用的。
[03:49.64]企业家敢于放权并善于放权，
[03:53.15]既是一个管理者成熟的表现，
[03:55.79001]又是一个管理者取得成就的基础和条件。
[04:00.68]然而，
[04:01.15]在国内，
[04:02.42]我们的很多企业老板总是不肯放手，
[04:05.69]把权力抓得死死的，
[04:07.76]事无巨细。
[04:08.86]事必躬亲，
[04:10.61]下属们唯命是从，
[04:12.86]企业文化沦为一把手文化。
[04:16.7]一个企业在创业时期，
[04:19.47]老板往往是事必躬亲，
[04:21.6]权责全能，
[04:23.25]这对企业的快速决策和发展是有好处的。
[04:27.72]然而，
[04:28.5]等到企业发展到了一定的规模，
[04:31.23]老板却要逐步退出一些授性工作，
[04:34.65]分权授权给其他贤能之士。
[04:37.68]建立团队管理和现代企业制度。
[04:41.56]否则，
[04:42.43]老板如果太能干了，
[04:44.35]独认起而眼中无弦，
[04:46.75]当然就没有可用之人了。
[04:49.44]管得越少，
[04:50.91998]成效越好。
[04:52.57]这是杰克韦尔奇的一句名言。
[04:55.36]这是一种境界，
[04:56.98]是一种依托企业谋略、
[04:59.26]企业文化而建立的至高无上的经营平台。
[05:04.24]韦尔奇认为，
[05:06.01]事必躬亲只会累坏自己。
[05:09.52]习惯于相信自己，
[05:11.63]放心不下他人，
[05:13.49]经常粗鲁的干预别人的工作过程，
[05:16.97]这是许多管理者的通病。
[05:19.73]问题是这会形成一个怪圈。
[05:22.8]上司喜欢从头管到尾，
[05:25.63]越管越变得事必躬亲、
[05:27.88]独断专行、
[05:29.11]疑神疑鬼，
[05:30.85]同时部下就越来越束手束脚，
[05:34.12]养成一赖封闭的习惯，
[05:36.94]把主动性和创造性丢得一干二净。
[05:42.46]美国著名的杜邦公司第三代继承人尤金杜邦是个经典的喜欢事必躬亲、
[05:49.63]大包大揽的人。
[05:51.82]尤金杜邦在掌管杜邦公司之后，
[05:55.03]坚持实行一种恺撒式的经营管理模式，
[05:59.05]一根针穿到底，
[06:01.0]绝对控制管理权力。
[06:03.43]公司所有的主要决策和许多细微决策都由他独自制定，
[06:09.37]所有的支票都得由他亲自开具。
[06:12.58]所有的契约也都得由他签订，
[06:15.95]他亲自拆信复函，
[06:18.26]一个人决定利润分配，
[06:20.84]亲自周游全国，
[06:22.7]监督公司的好几百家经销商。
[06:26.2]尤金的绝对式管理使杜邦公司组织结构完全失去弹性，
[06:32.24]很难适应市场变化。
[06:34.82]在强大的竞争面前，
[06:36.83002]公司连遭致命的打击，
[06:39.16998]濒临倒闭边缘。
[06:41.27]与此同时，
[06:42.59]尤金本人也陷入了公司错综复杂的矛盾之中。
[06:47.38]几年后，
[06:48.71]尤金终因体力透支而去世，
[06:51.89]其合伙者也均心力交瘁，
[06:55.49]两位董事长和秘书兼财务部长也相继累死。
[07:00.8]显然，
[07:01.85]最终将管理者击垮的不是那些看似灭顶之灾的挑战，
[07:07.76]反而是一些微不足道的鸡毛蒜皮的小事儿。
[07:12.2]追其根由，
[07:13.68]就在于企业管理者不善于授权。
[07:17.34]这也足以说明，
[07:19.05]合理授权对于管理者实现企业目标至关重要。
[07:24.74]事必躬亲，
[07:27.0]最后积劳成疾，
[07:29.13]三国时期的诸葛亮也因此不幸早死。
[07:33.75]作为一个管理者，
[07:35.25]不能事必躬亲，
[07:36.81]要懂得授权。
[07:38.76]面对很多有才华的下属，
[07:41.07]为什么不授予他们***，
[07:43.38]把事情交给他们来办呢？
[07:46.14]这样既有利于增强下属的责任感，
[07:49.68]又能充分发挥他们的积极性和创造性。
[07:53.74]一个企业领导如果不愿意授权或者不善于授权，
[07:59.09]那么他所领导的企业一定是一个缺乏活力的企业。