第25集_管理者一定要因事设人 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何

[00:00.0]大家好，
[00:01.27]我是林雪，
[00:02.47]欢迎大家继续收听一个小公司老板的日常管理。
[00:11.76]曹操是个善于识人才的领导者，
[00:16.06]最典型的一个例子就是对待荀彧。
[00:19.63]曹操见荀彧来投，
[00:21.19]十分高兴，
[00:22.6]他把荀彧比则张良，
[00:24.97]并任命荀彧为司马。
[00:27.9]别看司马懿职不是很高，
[00:30.52]但要知道曹操当时也才是凤舞将军，
[00:35.77]司马的位置甚至相当于参谋长的职务。
[00:40.06]一时间，
[00:41.32]荀彧得了张良的美誉，
[00:44.05]深居参谋长的职位。
[00:46.96]这不禁让荀彧钦佩曹操的风范和智慧，
[00:50.74]他能不感激涕零，
[00:52.21]对曹操忠心耿耿吗？
[00:55.48]后来，
[00:56.71]随着曹操势力的壮大，
[00:59.17]地位的不断提高，
[01:01.0]荀彧官败汉室，
[01:02.67]中受尚书令。
[01:05.71]尽管后来荀彧失去了曹操的信任，
[01:09.01]但他依然对曹操******。
[01:12.4]由此可见，
[01:13.87]曹操在留人方面多么成功。
[01:17.44]在对待荀彧这样的人才上，
[01:19.75]曹操表达出刘人的极大诚意。
[01:23.29]至于荀攸、
[01:24.61]贾诩、
[01:25.63]程玉、
[01:26.65]刘烨、
[01:27.61]曹仁。
[01:28.38]曹弘、
[01:29.2]夏侯惇、
[01:30.31]许楚等人才，
[01:32.2]曹操也给他们相应的官爵，
[01:35.11]为他们提供建功立业的机会，
[01:38.35]给予他们好听的封号，
[01:40.45]回馈他们丰厚的利禄，
[01:42.64]并且恩泽基后世。
[01:46.09]其实很多人心中都有根深蒂固的****思想，
[01:51.7]很多优秀人才都渴望获得升迁，
[01:55.630005]比如业务员想当主管，
[01:58.75]当了主管想当经理。
[02:01.52]所以，
[02:02.73]对待优秀的人，
[02:04.14]给他们加官进爵，
[02:06.15]给他们荣誉和表彰是很有必要的。
[02:10.26]总而言之，
[02:11.52]不同的企业，
[02:12.9]员工的生命周期也会有所差异，
[02:16.32]企业管理者要善于从本行业出发，
[02:20.7]结合本公司的具体制度以及现存的激励机制，
[02:25.83]制定出有针对性的调整对策，
[02:29.31]只有这样才能真正做好员工的激励工作，
[02:33.66]把新员工紧密的团结在一起，
[02:36.63]真正实现做大做强的目标。
[02:39.95999]让3个人做5个人的事，
[02:42.45999]领4个人的薪水，
[02:45.16]在计划经济的时代，
[02:47.11]人们往往习惯于人多好办事，
[02:50.5]人多热情高，
[02:51.89]人多力量大的思维原则，
[02:55.45]但现代化公司往往需要从事跨区域、
[02:59.35]跨国界生产，
[03:01.3]这就需要成千上百甚至上万人的进行分工协作，
[03:07.36]这不仅仅涉及到个体效益因素，
[03:10.72]同时更关系到个体组织起来的系统。
[03:15.91]在企业管理中，
[03:17.28]常常会出现效率提高逆反心理效应，
[03:21.94]人们彼此为了维护自尊，
[03:24.55]会不自觉的表现出逆反态度或言行，
[03:29.17]在异性员工中常表现为对领导对着干，
[03:33.94]顶撞上司。
[03:36.22]面对这种情况，
[03:37.93]作为企业管理者，
[03:39.4]不妨用最。
[03:40.3]少的人办最多的事，
[03:42.86]毕竟多一个人就会多一份成本。
[03:46.22]此外，
[03:47.20999]那些多出的人还会干扰踏踏实实干事的员工。
[03:51.89]所以，
[03:52.97]出于降低企业经营成本的需求，
[03:55.94]管理者一定要因事慑人。
[03:59.24]众所周知，
[04:00.83]德国大众汽车是一个文明国际企业。
[04:04.9]因为前任老板缺乏现代公司的经营管理能力，
[04:09.74]结果就致使该公司的亏损创下了近十亿马克的记录。
[04:15.46]这个数字远远大于9亿马克的古今，
[04:20.18]大众汽车也一度因此而走到濒临破产的边缘。
[04:25.2]就在这种背景下，
[04:27.34]施米克当上了老板，
[04:30.22]为了扭转亏损困境，
[04:32.29]他开始大刀阔斧地进行改革，
[04:35.86]第一项措施就是整顿老板班子以及相关人员。
[04:41.47]在亏损的情况下，
[04:43.12]他居然冒险借债3亿马克作为补偿金，
[04:47.95]态度坚决的把公司人员由原来的11.2万减少到9.3万人，
[04:55.45]一举清除了那些因循守旧，
[04:58.75]暗中进行争权夺利，
[05:01.03]不干实事儿并且提不出建议的管理人员，
[05:05.44]从而为公司的崛起开辟了一条崭新的道路。
[05:09.58]现在大众公司的事业如日中天，
[05:14.06]这正是得益于施米克精简机构和人员的改革。
[05:19.49]当然，
[05:20.63]在企业内部，
[05:21.43]裁员并不是一个简单的工作，
[05:23.93]管理者在裁员的时候需要注意两方面的问题，
[05:29.15]一方面，
[05:30.35]精简人员的最终目的是要实现公司整体优化，
[05:35.36]因为只有整体优化才能最终形成富有活力以及创造力的新命运共同体，
[05:43.28]这样才会促使公司结构的合力和公司效能的最大发挥，
[05:48.62]才能获得公司的一个最佳效益。
[05:52.14]另一方面，
[05:53.47]一定要妥善安排好相关的各类人员，
[05:57.4]精简人员要态度坚决，
[06:00.28]最终变3个人的活儿5个人来干，
[06:04.03]3个人的饭5个人来吃为4个人的饭3个人吃，
[06:09.73]5个人的活儿3个人干。
[06:12.5]只有这样，
[06:13.52]才能真正提高公司效率。