第636集_要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大 - 播音女小吕&播音林&天下书盟精品图书&凌雪&普树&亚楠&烙何

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[00:01.8]欢迎继续收听
[00:03.27]管理就是搞定人
[00:07.41]要让所有的员工知道
[00:09.57]他们来就是要把公司做大
[00:14.91]很多企业管理者在选择人才时
[00:18.45]认为人品、能力等是最重要的
[00:22.6]然而
[00:22.99]人品能力虽重要
[00:25.3]但如果员工的价值观与企业不服
[00:29.29]他们也不能给企业带来效益
[00:32.26]举个例子
[00:33.58]某些员工来公司就是想来打酱油、混日子、滥竽充数的
[00:40.2]他们人品挺好不害人
[00:42.66]他们能力出众
[00:44.22]但却不积极发挥
[00:46.41]试问这样的员工你要吗
[00:51.15]再举个例子
[00:52.74]某些员工来到企业就是想来赚钱的
[00:57.15]而你的企业正处于创业阶段
[01:00.84]无法给他们满意的薪水
[01:03.73]你对他说
[01:05.11]你是一个有才华的人
[01:07.48]我们企业可以为你提供一个展示才华的舞台
[01:12.22]在这里你会有美好的前景
[01:16.28]将来公司实力增强了
[01:18.38]那时你就是公司的元老
[01:20.75]公司一定给你股份
[01:24.53]在你诚恳的劝说下啊
[01:26.51]员工留下来了
[01:28.28]但每个月员工拿着可怜的薪水
[01:31.85]他会甘于现状吗
[01:34.009995]恐怕他很难留下来与你同舟共济
[01:39.71]每个企业都有自己的价值观
[01:42.54]对于风险性的企业
[01:44.25]比如投资公司
[01:46.020004]很多时候领导者本人的价值观就代表这公司的价值观
[01:51.85]如果领导是保守谨慎的人
[01:55.119995]那么公司的价值观就偏向谨慎
[01:58.8]这个时候
[01:59.880005]如果你所选择的人才是一个崇尚冒险的人
[02:04.47]显然与你公司的价值观不符
[02:08.41]如果你公司的价值观是实干
[02:12.31]而人才的价值观是得过且过
[02:16.15]显然两者也不相符
[02:19.28]因此
[02:20.33]在选择人才时
[02:22.37]一定要重视人才的价值观、人生态度等因素
[02:27.29001]当员工的价值观与公司的价值观一致时
[02:31.85]企业团队才能展现出强大的战斗力
[02:37.01]阿里巴巴的总裁马云曾说
[02:40.0]我们要让所有的员工都知道
[02:43.2]他们来就是要把公司做大
[02:46.6]把分公司的办公室从小单元房搬到当地最高级的写字楼
[02:54.2]从马云的话中
[02:55.49]我们可以看出
[02:57.11]阿里巴巴的价值观是
[02:59.39]朴实不炫耀
[03:01.4]节约
[03:01.91]不铺张、真实、不浮夸、崇尚实干
[03:07.34]关于这段话的由来
[03:09.05]马云说过这样一番话
[03:11.24]原话内容如下
[03:13.76]很多企业刚开张
[03:15.77]人还没几个
[03:17.42]就在一个高档写字楼租下了一个很大的办公室
[03:22.36]这样新招的员工看到这环境
[03:26.26]就会觉得这家公司肯定不错
[03:29.35]好好在这里发展
[03:31.15]会出人头地的
[03:33.2]这就是让新员工对公司有过高的心理期望值
[03:38.95]其实
[03:39.34]刚办的企业要发展
[03:40.99]本身肯定有许多的困难
[03:43.48]而新来的人却是冲着你的好
[03:46.95999]你的规模来的
[03:48.77]对面临的困难总是估计不足
[03:52.31]于是久而久之
[03:54.41]这家公司的人会变得越来越少
[03:58.08]最后撑不下去
[04:00.87]我们在宁波招聘员工时有一个女孩子
[04:04.88]找到当地一个很偏僻又黑又破的居民单元房的五楼时
[04:11.26]不相信大名鼎鼎的分公司会在这上面的七楼
[04:16.79]于是又跑下楼
[04:18.89]打电话给她的男朋友吩咐说
[04:22.69]要是半个小时后
[04:24.13]我没有打电话给你的话
[04:26.08]你就到这儿来找我
[04:28.38]就目前来说
[04:29.82]可以说我们并不缺钱
[04:31.95]而我们大多数分公司的办公地点却都是在居民点的单元房里
[04:38.7]不要说是福州
[04:40.11]就是东京、纽约
[04:42.09]我们都有能力租当地最贵的办公地点
[04:46.36]而我们没有
[04:48.0]为什么
[04:49.36]我们要让所有的员工知道
[04:51.85]他们来就是要把公司做大
[04:55.24]这是眼下的目标
[04:57.1]也是终极的目标
[05:00.55]马云的思维与众不同
[05:02.98]创业多年以来
[05:04.48]他一直坚持在居民楼办公
[05:08.16]这种节约精神是当年留存下来的
[05:12.35]在他看来
[05:13.78]员工的价值观与企业的价值观不匹配
[05:17.77]是一种巨大的不幸
[05:20.33]看看现实中为什么公司给员工加薪
[05:24.32]员工还会离去
[05:27.08]这种不对称的离职让很多管理者困惑
[05:32.06]这个困惑背后所折射出来的问题
[05:35.54]大多数员工不喜欢这个企业
[05:38.41998]或者这个企业对员工没有吸引力
[05:42.81]对企业而言
[05:44.58002]如果价值观含糊不清
[05:46.91998]那么
[05:47.52]要吸引优秀的人才也是一件非常困难的事情
[05:52.84]员工价值观与企业价值观的匹配
[05:57.01]就像婚姻中的两个人是否志同道合一样
[06:01.58]只有当员工认同你的企业文化
[06:04.61]认同你的价值观时
[06:06.77]大家在一起合作才会默契
[06:10.31]甚至
[06:11.24]他们愿意为了这份事业而牺牲小我的需求
[06:15.55]这就是价值观的力量
[06:18.75]很多欧美的企业管理者在实践中发现
[06:22.76]当企业有明确的价值观时
[06:25.1]可以大大提高企业的效率
[06:27.44]减少企业内耗
[06:29.59]因为通过企业价值观所形成的员工行为模式
[06:34.0]可以在短时间内让员工做出判断
[06:38.38]哪些事情是企业允许做的
[06:42.18]哪些事情是企业不允许做的
[06:45.5]那些优秀的企业价值观告诉我们
[06:48.14]当员工的价值观与企业的价值观匹配时
[06:52.07]制度的约束机制就会变成员工自觉的行为
[06:57.05]员工的行为体现
[06:58.94]就会成为企业的形象标签
[07:01.8]这一点在沃尔玛体现的特别明显
[07:05.84]沃尔玛的老板每次坐飞机都是坐经济舱
[07:10.46]住酒店也是住常规的酒店
[07:13.74]公司的复印纸更是两面都使用
[07:17.41]每一分钱都要去节约
[07:20.26]这种近乎苛刻的节约
[07:22.36]通过老板的率先垂范
[07:24.52]达到了上行下效
[07:27.19]这种看上去很抠的行为
[07:29.86]正是源于老板的价值观
[07:32.62]为客户节省每一分钱
[07:35.37]在相同利润率的前提下
[07:37.71]这样可以使沃尔玛为顾客提供更多的优惠
[07:42.32]因为如果企业不崇尚节约
[07:45.26]企业成本就会增加
[07:47.3]这个成本必然会通过提高产品售价来弥补
[07:52.4]如此一来
[07:53.66]最终受损的是客户
[07:56.16]显然
[07:57.34]正是全体员工对沃尔玛价值观的认同
[08:01.21]才有了沃尔玛的长兴基业
[08:05.09]那么
[08:06.11]怎样判断员工的价值观是否与企业价值观匹配呢
[08:11.63]马云说
[08:13.25]员工是否喜欢这个公司
[08:15.62]一下就能看出来
[08:17.66]如果员工对公司信心特别强
[08:21.08]那么每一件小事他都会努力想办法
[08:25.01]他会想着怎样为公司省钱
[08:28.6]因此
[08:29.62]看一个员工是否喜欢企业
[08:32.48]管理者完全可以根据员工日常的言行来判断
[08:37.18]这样可以避免招来不合适的人才
[08:40.63]以便于及时发现与公司价值观不匹配的员工
[08:45.52]免得赔了夫人又折兵