第99集_员工不同，激励有别 - 梦蓝

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[00:06.74]管人三绝
[00:08.93]会选人、会用人、会带人
[00:13.76]作者
[00:14.99]彦涛
[00:16.4]演播梦兰
[00:24.45]员工不同
[00:25.86]激励有别
[00:28.4]激励是管人带人必不可少的一项措施
[00:32.9]管理者可以根据员工不同的个性类型来设计激励措施
[00:40.06]竞争型员工的激励
[00:43.08]竞争型的员工在竞赛中表现特别活跃
[00:47.37]要激励竞争性强的人
[00:50.1]最简单的办法就是很清楚的把获胜的含义告诉他
[00:55.92]他们需要各种形式的定额
[00:58.32]需要有办法记录成绩
[01:00.72]而竞赛则是最有效的方式
[01:04.78]有一点必须明白
[01:06.52]优秀的员工
[01:07.93]其本身已经具备强大的内在驱动力
[01:11.86]这种驱动力可以引导
[01:14.14]可以塑造
[01:15.19]但确是教不出来的
[01:17.17]因而给予他们最佳的激励方式
[01:20.14]便是巧妙地挑起竞争者之间的竞赛
[01:26.2]成就型员工的激励
[01:29.14]成就型的员工是理想的员工
[01:32.229996]他们自己给自己定目标
[01:34.57]而且比别人规定的高
[01:37.06]只要整个团队能取得成绩
[01:39.520004]他们不在乎功劳归是优秀的团队成员
[01:44.91]激励成就行员工的方式有好几种
[01:48.45]一是要确保他们不断的受到挑战
[01:51.96]二是不去管他们
[01:54.03]因为成就型的员工他们会自己激励自己
[01:58.53]经理只要把大目标给他们锁定
[02:01.5]可以随他们怎么干
[02:03.57]三是培养他们进入管理层
[02:06.78]因为成就型的员工会像经理那样进行战略思考
[02:11.79]制定目标并担负责任
[02:15.54]自我欣赏型员工的激励
[02:18.87]自我欣赏型的员工突出的特点是他们感到自己很重要
[02:24.42]因此激励这种类型员工的最佳方式便是让他们如愿以偿
[02:31.56]让他们带几个实习生
[02:33.42]因为这样能激励他们不断进取
[02:36.45]如果新手达到了工作目标
[02:39.66]就证明他指导有方
[02:41.73]如果他没有业绩做后盾
[02:44.37]是不能令新手信服的
[02:47.55]服务型员工的激励
[02:50.31]服务型的员工通常花很多时间款待宾客
[02:54.42]跟宾客联络
[02:55.92]但是他们的个性决定他们的业绩不会很大
[02:59.85]因而他们往往不受重视
[03:02.7]激励这些默默无闻的员工的一个方式是公开宣传他们的事迹
[03:09.12]在大会上表扬他们
[03:12.28]对员工进行分类很重要
[03:15.19]因为不同的激励方式能够激励不同类型的员工
[03:20.5]无论什么类型的优秀员工
[03:22.93]他们都有一个共性不懈的追求
[03:26.89]只要激励方式得当
[03:28.93]就都能收到预期的效果
[03:32.67]在物质激励方面
[03:34.35]以下几种激励方式值得考虑
[03:37.44]一、建立超额奖金制度
[03:41.01]二、建立月份或年份评估奖励积分制度
[03:46.41]三、与绩效增加相联系的激励机制
[03:52.06]在公司内创造一种良好的工作氛围和企业文化
[03:57.01]举行一年一度的岗位能手评比活动
[04:00.85]给予优胜者以一定的奖金和旅行奖励
[04:05.49]科技研发人员的激励
[04:08.67]科技和管理并称为现代社会发展的两个轮子
[04:13.41]每一次新技术革命都会给人类社会带来翻天覆地的变化
[04:19.32]现代化的生产是建立在高科技基础上的
[04:22.77]生产需要利用先进的技术设备
[04:26.01]巨大的规模化生产
[04:28.32]要掌握这些先进技术装备进行生产
[04:32.19]就必须激励科技人员的积极性
[04:36.36]现代企业之间的竞争也是创新的竞争
[04:40.38]产品创新、技术创新是企业竞争的重要组成部分
[04:45.69]它同样要依靠企业的研发人员
[04:49.73]如何最大限度地激发科研开发人员的积极性
[04:54.89]是一个摆在各级管理者面前的重要课题
[05:00.42]对于科技人员的激励
[05:02.79]首先要为他们创造一个良好的软环境
[05:07.05]也就是一个良好的人际关系环境
[05:11.69]科研人员整天钻研的是机器技术
[05:16.49]与人打交道较少
[05:18.59]待人接物有时可能会比较生硬
[05:21.98]处理人际关系上有时不太协调
[05:25.52]对此
[05:26.21]企业的领导层应有清醒的认识
[05:29.45]把科研人员从人际关系的扯皮中拯救出来
[05:33.83002]让他们全心全意地从事科研开发
[05:37.93]对科技人员要给予充分的信任
[05:41.41]协调好科技人员与财务、与市场部门之间的关系
[05:46.81]其次
[05:47.35]要尽可能多的给科研人员提供优厚的工作条件
[05:52.87]比如尽量提供先进的仪器设备
[05:56.16998]给予观摩学习深造的机会