干部管理丨35 华为干部后备队管理办法（下） - 艺言艺语工作室

[00:00.76]二、
[00:01.46]四级管理干部后备队选拔程序根据四级管理干部后备队选拔标准，
[00:08.27]预备人选由两名四级管理者共同推荐，
[00:12.44]经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，
[00:16.91]保上一级管理团队评议通过后，
[00:19.8]将名单交由公司人力资源部进行资格审查，
[00:24.77]合格后入选四级管理干部后备队。
[00:28.85]三、
[00:29.37]五级管理干部后备队选拔程序根据五级管理干部后备队选拔标准，
[00:36.38]预备人选由两名五级管理者成员共同推荐，
[00:40.94]经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，
[00:46.19]报公司人力资源委员会评议合格后入选五级管理干部后备队，
[00:52.52]同时，
[00:52.99]推荐者要签名承诺，
[00:55.13]对被推荐者三年的表现承担连带责任。
[00:59.66]四、
[01:00.29]员工干。
[01:01.24]预备队选拔程序根据新员工在培训期间的综合表现及上岗中的表现来选拔员工干部预备队，
[01:10.97]预备人选由华为大学各培训实习机构及各干部部定期选拔。
[01:18.38]五、
[01:18.979996]选拔周期一、
[01:21.44]各层级管理干部后备队和员工干部预备队每年选拔一次，
[01:27.229996]每半年复核一次。
[01:29.75]二、
[01:30.38]干部后备队是一个动态的资源池，
[01:33.32]在培养过程中不断会有人转出或被筛选出资源池，
[01:38.57]新干部后备队员可以不断补充尽职，
[01:42.47]但各级干部后备队的总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。
[01:49.130005]五、
[01:49.79]干部后备队的培养一、
[01:52.46]培养原则一工资对干部后备队的培养采取培训和岗位实战相结合，
[02:00.08]培训与工作。
[02:01.28]实践循环推进的原则。
[02:03.87]二、
[02:04.53]华为大学负责对干部后备队进行培训，
[02:08.43]重在提高后备干部的素质、
[02:10.89]能力、
[02:11.52]团队领导力，
[02:13.14]更重要的是要培养后备干部掌握科学的学习与工作方法。
[02:19.98]三、
[02:20.76]各业务部门负责在工作实践中培养和锻炼后备干部，
[02:25.98]重点是要培训和考察后备干部的责任心、
[02:29.84]使命感、
[02:30.78]敬业精神与献身精神、
[02:33.0]业务能力与绩效贡献。
[02:36.06]二、
[02:36.78]培养组织一华为大学对整体培养方案和培养过程负责，
[02:43.17]包括培养体系的规划设计与组织实施、
[02:47.28]过程评价过程记录和档案记录。
[02:51.15]二业务部门负责在实践中培养与考察干部，
[02:55.83]包括后备干部的岗位锻炼与考察、
[02:59.16]跨部门锻炼与考察。
[03:01.3]辛苦环境或挑战项目的锻炼与考察等。
[03:05.51]三、
[03:06.03]公司人力资源部干部任职资格管理部门、
[03:09.86]市干部后备队管理工作在人力资源部的接口部门，
[03:14.84]也是干部后备队工作在各业务体系的日常工作的接口部门。
[03:20.48]华为大学重大项目部是干部后备队在华为大学的接口部门，
[03:26.54001]负责干部后备队培养的全过程管理，
[03:29.99]并负责为各业务部门提供干部后备队培养信息记录和过程文档。
[03:37.82]六、
[03:38.6]干部后备队的考察、
[03:40.43]评价与任用。
[03:42.65]一、
[03:43.45999]考察与评价原则。
[03:46.22]干部后备队在整个培养阶段的综合评价由华为大学学员鉴定中心负责。
[03:53.01]综合评价包括以下几个方面，
[03:56.22]一、
[03:56.74]干部后备队在华为大学培训期间的考察与评价，
[04:01.11]由华为大学负责，
[04:03.03]考察与评价的重点是后备队员对相关知识和技能的掌握情况以及表现出来的领导潜质等。
[04:12.66]二、
[04:13.26]干部后备队在业务部门承担本职岗位锻炼时的考察与评价，
[04:18.93]由各业务部门负责，
[04:20.97]各业务部门所在的干部部负责周边考察与评价，
[04:25.56]考察与评价的重点是绩效、
[04:28.26]任职能力、
[04:29.16]工作态度等方面。
[04:31.08]三干部后备队在参加跨部门项目锻炼时的考察与评价，
[04:36.64]由所在的跨部门项目组织部门负责。
[04:40.24]考察与评价的重点是岗位适应能力、
[04:43.53]合作意识、
[04:44.56]工作态度等方面。
[04:46.58002]四。
[04:47.72]对干部后备队的品德考察贯穿整个培养过程。
[04:52.59]干部后备队的品德考察由公司组织干部部负责。
[04:57.41998]二、
[04:58.2]干部后备队的淘汰机制。
[05:01.14]淘汰机制始终贯穿干部后备队的培养过程，
[05:05.35]并与动态筛选机制结合，
[05:08.02]其规则如下，
[05:09.91]一、
[05:10.63]培养过程中触及公司规定的高压线者直接被淘汰出资源池，
[05:16.63]二、
[05:17.32]培养各阶段考核和考察达不到标准者，
[05:21.07]直接被淘汰出资源池，
[05:23.65]三、
[05:24.28]培养周期结束后，
[05:25.93]综合评价排名末尾5%者直接被淘汰出资源池。
[05:31.9]三、
[05:32.71]任用原则。
[05:34.94]华为大学学员鉴定中心根据综合评价的结果，
[05:39.75]对学员的综合表现进行排序，
[05:42.66]并将其作为公司选拔任用干部的决策依据二。
[05:48.36]原则上，
[05:49.3]新提拔的干部必须从相应层级的干部后备资源池中选拔。
[05:55.14]七职责分工干部后备队的管理由公司人力资源委员会总体负责，
[06:03.25]公司人力资源部和华为大学负责具体的组织实施工作。
[06:08.52]各业务体系干部部负责具体的落实执行，
[06:13.0]具体工作分工如下，
[06:15.52]一、
[06:16.18]公司人力资源部负责干部后备队的选拔标准、
[06:20.5]选拔程序等政策文件的制定，
[06:23.47]选拔工作的组织启动，
[06:25.87]三、
[06:26.11]四级干部后备队选拔程序的审查与五级干部后备队资格的审查等工作。
[06:33.56]二华为大学负责干部后备队培养方案的制定、
[06:38.52]培训的组织实施，
[06:40.23]培养过程的考察与评价及干部后备队档案管理等。
[06:46.14]三、
[06:46.93]公司组织干部部负责干部后备队思想品德的考察、
[06:52.02]评价与干部后备队监察。
[06:55.18]四、
[06:55.96]各业务体系干部部负责本业务体系干部后备队的选拔、
[07:01.29]组织推荐名单与推荐资料的审查，
[07:04.99]岗位锻炼的组织实施与考察等。
[07:08.7]五各业务部门负责本部门干部后备队的选拔提名、
[07:14.92]办公、
[07:15.35]会议评审、
[07:16.48]岗位培养及干部任用提名等。