干部管理丨34 华为干部后备队管理办法（上） - 艺言艺语工作室

[00:00.12]华为非常重视对干部后备队的培养。
[00:03.7]关键岗位的干部都是有后备人选的，
[00:07.4]如果现任的干部对工作投入不够，
[00:10.73]公司很可能会立即换人。
[00:13.96]任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作。
[00:19.6]干部不是人力资源部门培养的，
[00:23.0]人力资源部门只做引导。
[00:25.54]每个部门每年都有给公司输送干部的任务，
[00:30.05]这也是部门的考核指标。
[00:32.66]任正非说，
[00:33.9]我们不缺兵，
[00:35.1]不缺专家，
[00:36.39]我们什么兵、
[00:37.44]什么专家都有。
[00:39.0]就缺能带兵打仗的将军。
[00:42.22]华为管理者的能力还不够高，
[00:44.92]未来五年，
[00:46.12]华为的营业收入要达到1万亿元，
[00:49.45]这需要更高的领导力，
[00:51.37]需要更多的将军。
[00:53.32]因此，
[00:54.32]华为根据公司的发展战略组建了干部后备队。
[00:58.3]干部培养。
[00:59.62]储备资源池培养了一支业务能力强，
[01:03.17]同时认同企业核心价值观的干部后备队队伍，
[01:07.58]为企业的发展提供了人才保障。
[01:11.09]华为的干部后备队干部管理办法值得管理者们学习借鉴。
[01:16.61]以下是2017年发布的华为干部后备队管理办法。
[01:22.28]一、
[01:22.97]目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养储备的资源池。
[01:32.15]为规范干部后备队的管理，
[01:34.67]明确干部后备队的选拔标准、
[01:37.25]选拔程序和培养方法，
[01:39.92]为公司发展提供合格的后备干部，
[01:43.369995]特制定此管理办法。
[01:46.28]二、
[01:46.79]定义干部后备队分为三级管理干部后备队、
[01:51.35]四级管理干部后备队、
[01:53.21]五级管理干部后备队、
[01:55.07]员工干部预备队四个层次进行培养。
[01:58.880005]一三级管理干部后备队从优秀员工中选拔进入华为大学培养，
[02:05.79]是三级管理者的候选资源池成员。
[02:09.54]二四级管理干部后备队从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选进入华为大学培养，
[02:19.9]是四级管理者的候选资源池成员。
[02:23.32]三五级管理干部后备队从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选进入华为大学培养，
[02:34.76]是五级管理者的候选资源池成员。
[02:38.6]四员工干部预备队是指在培训各环节及上岗试用过程中持续表现优秀，
[02:46.92]并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
[02:53.04001]员工干部预备队选拔的目的是对这些优秀新员工进行跟踪考察和引导，
[03:00.51]促进他们在工作岗位中快速成长。
[03:04.22]公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
[03:10.08]三、
[03:10.71]适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
[03:18.76]四后备干部的选拔一、
[03:22.7]选拔的基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员，
[03:29.87]一符合公司干部四项原则。
[03:33.78]绩效优良、
[03:34.75]有责任感和使命感、
[03:36.7]敬业与奉献、
[03:38.14]对公司忠诚并具备一定任职资格的中外员工和干部。
[03:44.08]二、
[03:44.65]优秀特招人才参照上述标准，
[03:47.67]可以直接选拔到相应干部层级后备队进行培养。
[03:52.24]三、
[03:52.76]品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
[03:57.16]二选拔组织干部后备队的选拔组织工作由公司人力资源部和华为大学联合组织。
[04:06.42]业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责。
[04:13.3]各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，
[04:20.8]对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
[04:25.69]各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，
[04:30.97]负责本体系具体选拔工作的组织落实。
[04:35.06]公司人力资源部和华为大学对各业务体系的选拔工作提供培训支持。
[04:42.57]公司各级管理者要本着对公司负责的态度，
[04:46.71]积极参与公司干部后备队的选拔推荐工作。
[04:51.41998]三、
[04:52.16998]选拔标准一、
[04:54.29]三级管理干部后备队选拔标准A、
[04:58.44]品德优秀且诚信，
[05:00.33]档案无不良记录，
[05:02.34]B、
[05:03.06]绩效一贯优良，
[05:04.95]绩效评价在本业务体系内横向排名前25%，
[05:10.53]C、
[05:11.16]任职资格为管理二级普通等以上，
[05:14.55]工作态度优良。
[05:16.24]D、
[05:17.12]优先从优秀的一线团队中选拔后备队员。
[05:21.35]一、
[05:22.1]符合上述标准且参加过华为A类培训的员工优先考虑。
[05:28.79]二、
[05:29.2]四级管理干部后备队选拔标准，
[05:32.36]A、
[05:33.05]原则上担任三级管理岗位一年以上。
[05:36.86]B、
[05:37.49]品德优秀且诚信档案无不良记录。
[05:40.96]C、
[05:41.57]绩效一贯优良，
[05:43.13]绩效评价在本业务体系内横向排名前25%，
[05:48.83002]D、
[05:49.43]任职资格为管理三级普通等或职业等。
[05:53.84]一团队组织分为好者优先，
[05:57.38]F、
[05:58.1]关键事件表现突出者优先。
[06:01.46]三、
[06:01.93]五级管理干部后备队选拔标准，
[06:05.3]A、
[06:05.96]担任管理四级岗位三年以上，
[06:08.99]B、
[06:09.62]品德优秀且诚信，
[06:11.3]档案无不良记录，
[06:12.98]勇于承担责任与压力。
[06:15.56]C、
[06:16.16]部门绩效一贯良好，
[06:17.96]部门绩效评价在本业务体系内排名前25%，
[06:23.39]D、
[06:23.99]任职资格为管理四级普通等或职业等。
[06:28.24]一具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。
[06:34.94]四、
[06:35.57]员工干部预备队选拔标准。
[06:38.5]A、
[06:39.23]上进心强，
[06:40.24]品德优秀，
[06:41.69]B、
[06:42.38]入职培训各环节表现优秀，
[06:45.29]C、
[06:45.98]上岗适应能力强，
[06:47.38]工作投入认真负责，
[06:49.4]绩效好，
[06:50.87]D、
[06:51.56]自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼。
[06:55.64]一有管理方面的潜力。
[06:58.83002]四、
[06:59.4]选拔程序。
[07:01.12]一三级管理干部后备队选拔程序根据三级管理干部后备队选拔标准，
[07:09.14]预备人选由两名三级管理者共同推荐，
[07:13.22]经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，
[07:17.99]报上一级管理团队评议通过后，
[07:20.65]将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，
[07:25.85]合格后入选三级管理干部后备队。