13.单位时间核算表和经营会计报表的关系 - 詹承坤

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[00:14.91]好
[00:15.21]接下来我们讲讲这个单位时间核算表和经营会计报表的这个关系
[00:21.97]而其实呢
[00:22.54]我们大家看这一张这个经营会计报表啊
[00:25.69]这个销售额减去变动费就等于边际利润
[00:30.01]边界利润再减固定费就等于经营利润吧
[00:35.63]那么这里面呢
[00:36.86]啊
[00:37.1]如果说是啊单位时间核算
[00:39.98]我们再来看看这个单位时间核算的啊这个报表
[00:43.68]单位时间核算的报表呢
[00:45.21]它的科目第一个是销售额
[00:47.76]第二个科目呢是费用啊这里面的费用我们在啊
[00:53.04]就在不分这个变动费和固定费了
[00:55.65]不管他是变动的还是固定的
[00:58.08]我们都把它叫做费用啊销售额减费用就等于利润了啊
[01:04.98]这是我们大家比较容易理解的啊
[01:07.29]利润等于销售额减去费用
[01:10.9]是吧
[01:11.59]那么把这个利润算出来之后呢
[01:13.45]我们再来算每一个阿米巴创造这么多的利润
[01:17.83]到底我们用了多少时间呢
[01:20.56]啊然后用这个利润除以这个时间算出来的就是一个人啊一个
[01:28.36]小时所创造的这个利润的啊情况啊
[01:33.85]我们这里叫做单位的附加值啊
[01:36.729996]这个是单位时间核算表
[01:38.770004]所以大家从这两个报表里面看啊
[01:42.130005]其实这两个报表从啊这个原理上来讲
[01:46.39]它是一致的
[01:47.5]那么在这个经营会计报表里面呢
[01:49.93]他算的是销售额减去变动费减去固定费
[01:54.28]最后等于净利润啊
[01:56.94]经营利润就相当于我们这个单位时间核算表里面的这个利润呢
[02:02.01]那么在经营会计报表当中呢
[02:04.41]他要算人业劳动生产力
[02:07.05]也就是说一个人一个月所创造的边界利润的情况啊那么在单位时间核算表里面呢
[02:15.54]他算的是啊单位时间核算就是说要算的是最终的利润除以
[02:23.18]这个啊
[02:24.38]总的时间啊
[02:25.67]算出来一个人一个小时所创造的啊这个利润的情况
[02:30.14]经营会计报表算的是一个人一个月所创造的边界利润的情况啊这里面呢啊
[02:39.08]其实从原理上来讲
[02:40.43]它是一样的啊
[02:42.11]只不过单位时间核算算出来的他的时间的颗粒度更小
[02:46.88]算出来是一个小时啊
[02:49.13]经营会计报表算的是一个月里面创造的边界利润啊
[02:53.78]单位时间核算表里面算的是一个人一个小时所创造的价值
[03:01.04]也就是利润啊当然在这个矜持的阿米巴报表当中
[03:05.66]其实他这个利润是有一个啊这个啊费用没包含上去的
[03:11.94]啊因为啊在坚持呢
[03:13.98]他把这个人工的工资这个没放到这个费用里面去啊为什么不放到里面去呢
[03:20.94]因为他发现这个阿米巴的巴长啊
[03:23.22]如果说他要产生更多的利润的时候呢
[03:26.67]除了销售额最大化之后
[03:28.74]费用该怎么样
[03:30.34]费用要最小化是吧
[03:32.95]啊如果把啊这个吧员的工资都放到里面去了
[03:36.04001]他发现某个八元的员工工资比较高了
[03:38.83]他要降低费用
[03:39.94]可能这个巴掌就会把这个老员工给炒掉了啊这个费用就会降低了
[03:45.91]为了解决他这个问题呢
[03:47.92]再坚持是人工费呢
[03:50.23]是不放到这个费用里面去了啊其他的费用都放到里面去了
[03:55.63]所以这里面所讲的利润是不包含这个人工费的
[04:00.07]就是为了我们在经营当中
[04:02.17]为了这个人事安排啊
[04:04.27]更加的啊科学啊
[04:06.58]更加的啊
[04:07.6]我们讲这个合力才做了这一个小的调整啊所以呢
[04:12.55]在这个单位时间核算表当中
[04:14.62]我们最终算出来的是一个人一个小时所创造出来的附加价值啊这里面呢
[04:22.03]这个表大家看了
[04:23.14]右边这里算出来的是81 块啊八毛钱每小时
[04:28.96]也就是说这个人一个小时啊
[04:32.2]在我们这个阿米巴里面
[04:33.46]平均一个人一个小时创造的利润是81块八毛钱
[04:39.7]当然啦
[04:40.24]这个81块八毛钱里面还要啊减掉我们的啊这个人你的人工费到底是多少才是最终的纯利润啊这个呢
[04:52.45]就是我们讲的单位时间核算表
[04:55.89]好
[04:56.19]刚才我们给大家介绍了这个经营会计报表的这个报表的格式
[05:01.23]那么这个报表到底由谁来做呢
[05:04.92]啊
[05:05.19]是不是由财务会计来做了这个经营会计报表
[05:09.33]从组织上来讲
[05:10.53]应该由经营管理部来做这个报表
[05:14.1]因为呢
[05:15.0]这个报表是由各级的阿米巴的巴长
[05:18.99]或者说由各级的阿米巴的发言
[05:21.72]我们来运用的报表啊所以呢
[05:24.57]就是由这个经营管理部来协助各个阿米巴他们自己要把这个报表做出来的
[05:32.08002]但是呢
[05:32.8]在实操的过程里面呢
[05:34.54]我们讲这个报表刚开始的时候呢
[05:37.18]各个阿米巴的啊八言是比较难以把它做出来的
[05:42.22]特别在实施阿米巴的第一个阶段里面呢
[05:44.86]一般情况是由财务部来协助我们各个阿米巴把我们的报表要做出来
[05:52.5]而随着我们阿米巴不断的推进
[05:54.99]随着我们it 软件信息化的不断的这个加强啊最后的话呢
[06:00.93]我们可以做得到每个阿米巴
[06:02.94]你只要每天把我们的经营数字数到我们的啊这个阿米巴的报表系统当中
[06:09.9]它就会呃自动的生成我们的报表了
[06:13.62]如果到了那个阶段
[06:15.36]我们这个企业的经营可以说就进入了这个高度的这个是啊这个数据化的阶段里面去了
[06:24.69]好
[06:24.84]我们讲的这个经营会计报表和财务会计报表是啊不一样的啊
[06:30.39]这个经营管理部和财务部也是不一样的啊所以这里面呢
[06:35.66998]呃
[06:36.06]这个财务部的部长和经营管理部的部长
[06:38.58002]其实它也是啊这个啊从性格特征来讲呢
[06:42.96]也有些不一样啊
[06:44.58002]那么这里面我们大家来看看这两个部的部门长他的性格特征啊
[06:50.34]啊
[06:50.43]我们看到左边这个呢
[06:51.66]是财务部的部长啊
[06:53.73]他是比较严谨的啊
[06:55.8]比较严格的啊
[06:57.45]它是非常坚守原则的啊对于风险我们讲呢
[07:02.1]它是啊非常注重企业的风险要啊对于费用的管控的是非常严格的
[07:09.08]啊这个是财务部长的它的特点
[07:11.66]那么这个经营管理部部长呢
[07:13.49]由于他是要最终达成企业的啊这个经营利润啊
[07:19.28]他要给啊这个老板做这个啊参谋啊给各个事业部的部长给各个阿米巴的巴长这个出谋划策
[07:30.17]所以呢
[07:30.89]他这个人性格上来讲
[07:32.66]应该要比较开放啊
[07:34.88]要善于这个沟通啊我们讲呢
[07:38.81]他是啊在于企业经营过程里面呢
[07:41.72]啊
[07:41.99]它起到一种这个应划纸的作用啊
[07:45.91998]它非常的啊这个开放啊我们讲的非常的有创造性
[07:51.03]啊这里面呢啊这就是两个部长他的啊不一样的地方啊
[07:56.31]特别是对于费用的理解上
[07:58.95]经营管理部的部长呢
[08:00.24]是注重于利润的获得
[08:02.94]有的时候某一个费用可能是超标了
[08:05.64]但是呢
[08:06.27]为了取得这个最后经营的结果
[08:09.9]也就是利润的达成
[08:11.4]他可能多花一点费用
[08:13.44]他也要啊拍板也要做这件事情
[08:17.3]但是呢
[08:17.78]如果是财务部的部长的话呢
[08:19.55]他就严格的控制啊这个所谓的预算啊这里边呢啊
[08:24.23]财务部的部长和经营管理部的部长呢
[08:26.6]他在这一方面来讲呢
[08:28.25]是有一些不一样的
[08:30.26]本质上来讲呢
[08:31.4]就是经营管理部的部长
[08:33.5]他必须是站在老板的高度
[08:36.68]站在企业的高度
[08:38.24]来最终达成整个企业的经营利润的状况
[08:42.68]所以呢啊
[08:43.55]他们这两个要很好的融合啊
[08:46.4]我们讲了要互相的这个这个支持啊
[08:50.51]最终能够完成企业的经营目标
[08:54.07]然后这就是啊
[08:55.42]他们两个部的部门长的
[08:57.55]呃一些不同的地方