第97集_约翰·阿克尔斯、克劳斯·米歇尔·库纳 - 天下书盟精品图书
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[00:01.19]各位听众朋友
[00:02.42]欢迎您继续收听300位私营公司创业者的失败教训
[00:07.01]我是主播七言
[00:12.39]第155位英雄约翰阿克尔斯
[00:16.23]改革要躲避风险
[00:21.32]IBM
[00:22.28]即国际商业机器公司
[00:24.8]1911年创立于美国
[00:27.02]是全球最大的信息技术和业务解决方案公司
[00:32.82]也是一家拥有40 万中层干部、520 亿美元资产的大型企业
[00:39.11]今年销售额达到500亿美元
[00:41.81]利润为70 多亿美元
[00:44.51]他是世界上经营最好、管理最成功的公司之一
[00:50.1]但是
[00:50.79]自20世纪80 年代开始
[00:52.86]IBM 公司在激烈的市场竞争中逐渐处于弱势
[00:59.11]阿克尔斯通通过自身的努力
[01:01.63]一步步走向IBM 的领导中心
[01:04.54]最后成为IBM 的董事长
[01:07.92]所有IBM 董事会成员都知道
[01:10.26]他不是一个墨守成规的人
[01:12.75]所以把IBM 的希望寄于他一人身上
[01:18.770004]阿克尔斯为了改变官僚结构
[01:21.14]决定放下权力
[01:23.15]他于1985年拉开了裁员序幕
[01:27.32]先后五次
[01:28.43]约几十万多人离开了IBM 公司
[01:32.18]而后
[01:32.78]他将IBM 划分为13 个分部
[01:35.270004]让每个分部都有更多的自主决策权
[01:40.31]但结果却是
[01:41.54]公司的销售部门无法相互联系
[01:44.240005]生产新产品的每一个部门都缺乏横向沟通
[01:49.75]阿尔克斯的改革导致IBM 走向衰败
[01:53.619995]因此被公司董事会成员戏称为IBM 公司发展历史上最大的败笔
[02:01.33]阿克尔斯改革的失误之处在于没有正确的处理集权与分权的关系
[02:08.86]在需要强调集权的时候和领域
[02:12.04]民主和科学的决策程序一定要保证能够得到完好无损地贯彻
[02:18.64]在需要强调分权的时候和领域
[02:21.31]企业内部相互之间有机联系
[02:23.83]一定要保证得到维系和发展
[02:27.14]这就要求企业要更新传统观念
[02:30.44]创新管理机制
[02:33.86]格里格没坦认为
[02:35.95999]生活就是获取增长
[02:37.85]寻求变革
[02:39.29001]停滞只能是一种虚幻的现象
[02:42.38]最终会使我们的希望化为泡影
[02:45.51]如果你想要引导必要的改革
[02:47.79001]你首先得改变你自己
[02:52.49]第156 位英雄克劳斯
[02:55.85]米歇尔库那
[02:58.04001]政治危机中的商机
[03:01.89]克劳斯米歇尔库那继承了家族生意
[03:05.5]20 世纪70 年代初
[03:07.33]他登上德迅集团的宝座之后
[03:09.97]立刻在税务天堂巴拿马建立了海运公司斯卡洛塔斯
[03:16.62]然而
[03:17.52]第一次石油危机爆发了
[03:20.82]世界海域中的船只价格一落千丈
[03:24.24]克劳斯米歇尔库那的船队连续亏损了十年
[03:28.62]他不得不出售船只
[03:30.42]其债务累计达到1 亿欧元
[03:35.29001]危机无处不在
[03:37.63]关键在于你是否具有面对危机的变动能力
[03:42.77]He 劳斯米歇尔库
[03:43.97]那就是在船队亏损的情况下还维持了十年就有的经营方式
[03:49.58]从而导致了巨额亏损
[03:52.95999]而一些企业正是秉持着我那百变的经营方针
[03:57.73]适时调整并利用变化
[03:59.8]才取得了良好的效果
[04:03.2]日本丰田公司成立于1938年
[04:06.65]其汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司
[04:12.17]车世界第三位
[04:14.75]1999年位于财富杂志五百强第十位
[04:20.37]日本丰田公司非常注意时局变化对经济的影响
[04:25.62]善于对政治事件作出独特的判断
[04:28.62]并将其为己所用
[04:32.41998]20世纪70 年代初期
[04:35.24]丰田非常关注中东这个热点地区
[04:39.68]他们花了大量人力物力
[04:42.2]对中东各方冲突做了详尽考察
[04:46.48]最后
[04:47.32]他们通过对搜集到的信息进行分析和研究
[04:51.1]认定在70 年代中期
[04:53.68]这一地区必将因各种矛盾的激化而爆发战争
[04:58.74]一旦战争爆发
[05:00.09]美国肯定还是一如既往的站在以色列一边
[05:05.13]而这势必激怒中东的阿拉伯国家
[05:08.86]他们肯定会把石油当作武器
[05:10.96]对美国实行石油禁运
[05:14.64]石油武器的使用
[05:15.93]则必然会引起美国国内石油短缺、燃料价格暴涨、美国政府实行燃料限额供应等一系列连锁反应
[05:26.97]丰田公司确信
[05:28.38]连锁反应的最终结果是影响汽车发展的方向
[05:33.32]低耗能的汽车将在市场上一领风骚
[05:37.9]根据这一判断
[05:39.31]公司的决策者决定将开发研制新型的豪车作为公司发展的战略方向
[05:45.58002]并立刻着手实施
[05:50.15]1973年
[05:51.29]中东战争又一次爆发
[05:54.32]其后的事态发展果如丰田公司判断的那样
[05:58.6]欧佩克组织开始以石油为武器
[06:01.36]对西方实行石油禁运
[06:05.25]以美国为首的西方国家油价开始暴涨
[06:09.45]这样
[06:10.2]美国的汽车制造商们开始慌神了
[06:13.41]因为他们造出的价格昂贵
[06:15.66]而耗油量又很大的汽车开始无人问津
[06:20.12]丰田公司的人却乐弯了腰
[06:23.54]他们研制出的价格便宜、耗油量低的汽车大受欢迎
[06:27.92]很快占据了美国市场
[06:30.41]日本车开始了对美国车的优势地位的挑战
[06:36.56]事物都是发展变化着的
[06:39.38]决策者在彼时的决策都受时间、空间和时局的影响
[06:46.11]因此
[06:46.83002]决策者也要相时而动
[06:48.99]决策者也要顺时而变
[06:53.11]比尔盖茨认为
[06:55.26]随时尝试新事物
[06:56.82]从事新投资
[06:57.9]寻找新市场
[06:59.16]对未来进行大胆性的设想
[07:02.28]而且要永远比未来快一步
[07:05.34]只有这种雄心与条件的人才能被称为是企业家
[07:14.75]各位听众朋友
[07:16.1]咱们本章到这儿播讲完毕
[07:18.77]感谢您的收听与陪伴
[07:20.72]下期再见
[00:01.19]各位听众朋友
[00:02.42]欢迎您继续收听300位私营公司创业者的失败教训
[00:07.01]我是主播七言
[00:12.39]第155位英雄约翰阿克尔斯
[00:16.23]改革要躲避风险
[00:21.32]IBM
[00:22.28]即国际商业机器公司
[00:24.8]1911年创立于美国
[00:27.02]是全球最大的信息技术和业务解决方案公司
[00:32.82]也是一家拥有40 万中层干部、520 亿美元资产的大型企业
[00:39.11]今年销售额达到500亿美元
[00:41.81]利润为70 多亿美元
[00:44.51]他是世界上经营最好、管理最成功的公司之一
[00:50.1]但是
[00:50.79]自20世纪80 年代开始
[00:52.86]IBM 公司在激烈的市场竞争中逐渐处于弱势
[00:59.11]阿克尔斯通通过自身的努力
[01:01.63]一步步走向IBM 的领导中心
[01:04.54]最后成为IBM 的董事长
[01:07.92]所有IBM 董事会成员都知道
[01:10.26]他不是一个墨守成规的人
[01:12.75]所以把IBM 的希望寄于他一人身上
[01:18.770004]阿克尔斯为了改变官僚结构
[01:21.14]决定放下权力
[01:23.15]他于1985年拉开了裁员序幕
[01:27.32]先后五次
[01:28.43]约几十万多人离开了IBM 公司
[01:32.18]而后
[01:32.78]他将IBM 划分为13 个分部
[01:35.270004]让每个分部都有更多的自主决策权
[01:40.31]但结果却是
[01:41.54]公司的销售部门无法相互联系
[01:44.240005]生产新产品的每一个部门都缺乏横向沟通
[01:49.75]阿尔克斯的改革导致IBM 走向衰败
[01:53.619995]因此被公司董事会成员戏称为IBM 公司发展历史上最大的败笔
[02:01.33]阿克尔斯改革的失误之处在于没有正确的处理集权与分权的关系
[02:08.86]在需要强调集权的时候和领域
[02:12.04]民主和科学的决策程序一定要保证能够得到完好无损地贯彻
[02:18.64]在需要强调分权的时候和领域
[02:21.31]企业内部相互之间有机联系
[02:23.83]一定要保证得到维系和发展
[02:27.14]这就要求企业要更新传统观念
[02:30.44]创新管理机制
[02:33.86]格里格没坦认为
[02:35.95999]生活就是获取增长
[02:37.85]寻求变革
[02:39.29001]停滞只能是一种虚幻的现象
[02:42.38]最终会使我们的希望化为泡影
[02:45.51]如果你想要引导必要的改革
[02:47.79001]你首先得改变你自己
[02:52.49]第156 位英雄克劳斯
[02:55.85]米歇尔库那
[02:58.04001]政治危机中的商机
[03:01.89]克劳斯米歇尔库那继承了家族生意
[03:05.5]20 世纪70 年代初
[03:07.33]他登上德迅集团的宝座之后
[03:09.97]立刻在税务天堂巴拿马建立了海运公司斯卡洛塔斯
[03:16.62]然而
[03:17.52]第一次石油危机爆发了
[03:20.82]世界海域中的船只价格一落千丈
[03:24.24]克劳斯米歇尔库那的船队连续亏损了十年
[03:28.62]他不得不出售船只
[03:30.42]其债务累计达到1 亿欧元
[03:35.29001]危机无处不在
[03:37.63]关键在于你是否具有面对危机的变动能力
[03:42.77]He 劳斯米歇尔库
[03:43.97]那就是在船队亏损的情况下还维持了十年就有的经营方式
[03:49.58]从而导致了巨额亏损
[03:52.95999]而一些企业正是秉持着我那百变的经营方针
[03:57.73]适时调整并利用变化
[03:59.8]才取得了良好的效果
[04:03.2]日本丰田公司成立于1938年
[04:06.65]其汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司
[04:12.17]车世界第三位
[04:14.75]1999年位于财富杂志五百强第十位
[04:20.37]日本丰田公司非常注意时局变化对经济的影响
[04:25.62]善于对政治事件作出独特的判断
[04:28.62]并将其为己所用
[04:32.41998]20世纪70 年代初期
[04:35.24]丰田非常关注中东这个热点地区
[04:39.68]他们花了大量人力物力
[04:42.2]对中东各方冲突做了详尽考察
[04:46.48]最后
[04:47.32]他们通过对搜集到的信息进行分析和研究
[04:51.1]认定在70 年代中期
[04:53.68]这一地区必将因各种矛盾的激化而爆发战争
[04:58.74]一旦战争爆发
[05:00.09]美国肯定还是一如既往的站在以色列一边
[05:05.13]而这势必激怒中东的阿拉伯国家
[05:08.86]他们肯定会把石油当作武器
[05:10.96]对美国实行石油禁运
[05:14.64]石油武器的使用
[05:15.93]则必然会引起美国国内石油短缺、燃料价格暴涨、美国政府实行燃料限额供应等一系列连锁反应
[05:26.97]丰田公司确信
[05:28.38]连锁反应的最终结果是影响汽车发展的方向
[05:33.32]低耗能的汽车将在市场上一领风骚
[05:37.9]根据这一判断
[05:39.31]公司的决策者决定将开发研制新型的豪车作为公司发展的战略方向
[05:45.58002]并立刻着手实施
[05:50.15]1973年
[05:51.29]中东战争又一次爆发
[05:54.32]其后的事态发展果如丰田公司判断的那样
[05:58.6]欧佩克组织开始以石油为武器
[06:01.36]对西方实行石油禁运
[06:05.25]以美国为首的西方国家油价开始暴涨
[06:09.45]这样
[06:10.2]美国的汽车制造商们开始慌神了
[06:13.41]因为他们造出的价格昂贵
[06:15.66]而耗油量又很大的汽车开始无人问津
[06:20.12]丰田公司的人却乐弯了腰
[06:23.54]他们研制出的价格便宜、耗油量低的汽车大受欢迎
[06:27.92]很快占据了美国市场
[06:30.41]日本车开始了对美国车的优势地位的挑战
[06:36.56]事物都是发展变化着的
[06:39.38]决策者在彼时的决策都受时间、空间和时局的影响
[06:46.11]因此
[06:46.83002]决策者也要相时而动
[06:48.99]决策者也要顺时而变
[06:53.11]比尔盖茨认为
[06:55.26]随时尝试新事物
[06:56.82]从事新投资
[06:57.9]寻找新市场
[06:59.16]对未来进行大胆性的设想
[07:02.28]而且要永远比未来快一步
[07:05.34]只有这种雄心与条件的人才能被称为是企业家
[07:14.75]各位听众朋友
[07:16.1]咱们本章到这儿播讲完毕
[07:18.77]感谢您的收听与陪伴
[07:20.72]下期再见
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